全省供销合作社农业社会化服务 现场推进会在泰兴召开
全省供销合作社农业社会化服务 现场推进会在泰兴召开
全省供销合作社农业社会化服务 现场推进会在泰兴召开《教育(jiàoyù)强国建设规划纲要(2024—2035年)》提出,建设高素质专业化教师队伍(jiàoshīduìwǔ),筑牢教育强国根基。教师作为立教之本、兴教之源,既(jì)是支撑区域教育高质量发展的“核心力量”,更是推动学生全面(quánmiàn)可持续发展的“源头活水”。只有经过千锤百炼、反复打磨,炼就独门“金刚钻”,才能揽下教育这个“瓷器活”,雕琢出自身(zìshēn)的能力素养(sùyǎng)和学生的美好未来。
姜堰(jiāngyàn)区坚持系统思维,搭建“五领”教师培养架构,为不同年龄、不同类型的(de)教师,架起精准、适配的成长阶梯,推动高阶成长、高端(gāoduān)引领。
“领军”,聚焦书记、校长群体(qúntǐ),重点提升教育领导力和创新力,培养(péiyǎng)(péiyǎng)专家型、创新型校长;领雁,聚焦后备干部群体,重点提升管理、业务和执行能力,培养开拓型、活力(huólì)型人(rén)才;领航,聚焦名师骨干群体,锚定苏教名家、教学名师目标,培养具有影响力、话语权的(de)名家大师(目前,姜堰(jiāngyàn)区现有特级教师23人、苏教名家2人);领飞,聚焦新教师群体,重点提升教学技能,站稳课堂(kètáng)根基,确保一年“成长(chéngzhǎng)”、三年“成熟”;“领跑”,聚焦定向委培生群体,推行定制培养、提前介入、实境课堂、量化积分“四位一体”模式,打通从校园理论学习到职业实践应用的快速转化、提升通道。
我们通过“卷入式”教研,让每一位教师深度参与其中,帮助他们逐渐褪去“教书匠”的(de)刻板印记,向着“名师大家”的高远(gāoyuǎn)目标迈进。
一是推行“三级(sānjí)教研(jiàoyán)”模式。实行“区名师工作室—城乡教研站—学校学科组”“三级”教研管理机制,成立(chénglì)(chénglì)“专家名师为引力、基层教师为主力、教研队伍为助力”的“三主体(zhǔtǐ)”学习共同体,推动教研重心下移(xiàyí),形成“区校衔接、教研一体”贯通模式。二是强化“学科智囊”建设。聚焦学科实践、作业设计、考试命题、综合评价等重点难点,成立中高考研究中心,引进省市专家、学科骨干,有力提升学科组水准和教科研水平。2024年,全区获省级以上教学成果奖(jiǎng)7项、市级(shìjí)奖11项。三是打造“乐学课堂”范式。实施“课均论英雄”改革行动(xíngdòng),实行学校书记、校长带头上好课,校长、教研员同评一节课,打造有技术、有意思、有意义(yìyì)、有品质(pǐnzhì)的“乐学”课堂范式。2024年,在(zài)国家基础教育精品课遴选中,姜堰区获评部优课9节、省优课16节。
有句老话:好师傅才能带出好徒弟。同理,好老师才能教出好学生。我们精心提供成长(chéngzhǎng)平台和(hé)舞台(wǔtái),改变培养模式和方式,着力培养更多的好师傅、好老师。
一是变“单打独斗”为“抱团发展”。成立(chénglì)49个名师工作室、23个学科工作室、5个乡村培育站,充分发挥教研团队(tuánduì)、一线名师的(de)领衔、示范作用,形成“名师引领、导师带教(dàijiào)、梯级成长、协同共进”的培养体系,助推(zhùtuī)1000多名青年教师(jiàoshī)专业(zhuānyè)提升、发展提速。二是变“集中(jízhōng)配餐”为“私人定制”。过去,“大水漫灌”式的培训,往往忽略了教师个体的独特需求和成长差异,导致培训效果大打折扣;如今,我们深入了解教师的专长(zhuāncháng)、短板以及职业发展预期,通过名校跟岗、高校研训、专题工作坊,最大限度满足个性成长需求,最精路径拓宽专业进阶视野。三是变“经验主义”为“数智赋能”。投资300万元建成(jiànchéng)“智管乐学”平台,开发AI智慧测评系统,全过程、无差别动态采集数据,助力教师重塑(zhòngsù)教学系统、重构教学范式,彰显教学特质(tèzhì)、提升教研品质。
无德不成师,德高才为范。我们通过(tōngguò)尊崇激励做加法、靶向纠治做减法,锤炼师德师能(néng)、激发内生动能。
一是尊崇最大化。推出尊崇教师1.0、2.0进阶(jìnjiē)版本,涵盖医疗、购物、停车等10个关键领域,全方位(quánfāngwèi)递上优惠厚礼、多角度铺就便利(biànlì)通途,教师归属感落地生根、获得感节节攀升。二是激励顶格化。实行“年度奖励+即时褒奖”,设立500万元区级专项基金,实行教学(jiàoxué)、科研等领域年度奖励,按时发放、足额拨付;对于(duìyú)教师斩获相关(xiāngguān)竞赛一等奖的高光时刻,即时奔赴学校和家庭(jiātíng),以最高礼遇、热忱关爱,以暖心褒奖、激励成长。三是惩戒适度化。出台(chūtái)教师“十条禁令”,开展“学禁令、知行止”活动,划定红线、刚性约束,营造风清气正、蓬勃向上的良好教育生态(shēngtài)。
(作者:申海峰(hǎifēng) 系(xì)江苏省泰州市姜堰区委教育工委书记、区教育局局长)
《教育(jiàoyù)强国建设规划纲要(2024—2035年)》提出,建设高素质专业化教师队伍(jiàoshīduìwǔ),筑牢教育强国根基。教师作为立教之本、兴教之源,既(jì)是支撑区域教育高质量发展的“核心力量”,更是推动学生全面(quánmiàn)可持续发展的“源头活水”。只有经过千锤百炼、反复打磨,炼就独门“金刚钻”,才能揽下教育这个“瓷器活”,雕琢出自身(zìshēn)的能力素养(sùyǎng)和学生的美好未来。
姜堰(jiāngyàn)区坚持系统思维,搭建“五领”教师培养架构,为不同年龄、不同类型的(de)教师,架起精准、适配的成长阶梯,推动高阶成长、高端(gāoduān)引领。
“领军”,聚焦书记、校长群体(qúntǐ),重点提升教育领导力和创新力,培养(péiyǎng)(péiyǎng)专家型、创新型校长;领雁,聚焦后备干部群体,重点提升管理、业务和执行能力,培养开拓型、活力(huólì)型人(rén)才;领航,聚焦名师骨干群体,锚定苏教名家、教学名师目标,培养具有影响力、话语权的(de)名家大师(目前,姜堰(jiāngyàn)区现有特级教师23人、苏教名家2人);领飞,聚焦新教师群体,重点提升教学技能,站稳课堂(kètáng)根基,确保一年“成长(chéngzhǎng)”、三年“成熟”;“领跑”,聚焦定向委培生群体,推行定制培养、提前介入、实境课堂、量化积分“四位一体”模式,打通从校园理论学习到职业实践应用的快速转化、提升通道。
我们通过“卷入式”教研,让每一位教师深度参与其中,帮助他们逐渐褪去“教书匠”的(de)刻板印记,向着“名师大家”的高远(gāoyuǎn)目标迈进。
一是推行“三级(sānjí)教研(jiàoyán)”模式。实行“区名师工作室—城乡教研站—学校学科组”“三级”教研管理机制,成立(chénglì)(chénglì)“专家名师为引力、基层教师为主力、教研队伍为助力”的“三主体(zhǔtǐ)”学习共同体,推动教研重心下移(xiàyí),形成“区校衔接、教研一体”贯通模式。二是强化“学科智囊”建设。聚焦学科实践、作业设计、考试命题、综合评价等重点难点,成立中高考研究中心,引进省市专家、学科骨干,有力提升学科组水准和教科研水平。2024年,全区获省级以上教学成果奖(jiǎng)7项、市级(shìjí)奖11项。三是打造“乐学课堂”范式。实施“课均论英雄”改革行动(xíngdòng),实行学校书记、校长带头上好课,校长、教研员同评一节课,打造有技术、有意思、有意义(yìyì)、有品质(pǐnzhì)的“乐学”课堂范式。2024年,在(zài)国家基础教育精品课遴选中,姜堰区获评部优课9节、省优课16节。
有句老话:好师傅才能带出好徒弟。同理,好老师才能教出好学生。我们精心提供成长(chéngzhǎng)平台和(hé)舞台(wǔtái),改变培养模式和方式,着力培养更多的好师傅、好老师。
一是变“单打独斗”为“抱团发展”。成立(chénglì)49个名师工作室、23个学科工作室、5个乡村培育站,充分发挥教研团队(tuánduì)、一线名师的(de)领衔、示范作用,形成“名师引领、导师带教(dàijiào)、梯级成长、协同共进”的培养体系,助推(zhùtuī)1000多名青年教师(jiàoshī)专业(zhuānyè)提升、发展提速。二是变“集中(jízhōng)配餐”为“私人定制”。过去,“大水漫灌”式的培训,往往忽略了教师个体的独特需求和成长差异,导致培训效果大打折扣;如今,我们深入了解教师的专长(zhuāncháng)、短板以及职业发展预期,通过名校跟岗、高校研训、专题工作坊,最大限度满足个性成长需求,最精路径拓宽专业进阶视野。三是变“经验主义”为“数智赋能”。投资300万元建成(jiànchéng)“智管乐学”平台,开发AI智慧测评系统,全过程、无差别动态采集数据,助力教师重塑(zhòngsù)教学系统、重构教学范式,彰显教学特质(tèzhì)、提升教研品质。
无德不成师,德高才为范。我们通过(tōngguò)尊崇激励做加法、靶向纠治做减法,锤炼师德师能(néng)、激发内生动能。
一是尊崇最大化。推出尊崇教师1.0、2.0进阶(jìnjiē)版本,涵盖医疗、购物、停车等10个关键领域,全方位(quánfāngwèi)递上优惠厚礼、多角度铺就便利(biànlì)通途,教师归属感落地生根、获得感节节攀升。二是激励顶格化。实行“年度奖励+即时褒奖”,设立500万元区级专项基金,实行教学(jiàoxué)、科研等领域年度奖励,按时发放、足额拨付;对于(duìyú)教师斩获相关(xiāngguān)竞赛一等奖的高光时刻,即时奔赴学校和家庭(jiātíng),以最高礼遇、热忱关爱,以暖心褒奖、激励成长。三是惩戒适度化。出台(chūtái)教师“十条禁令”,开展“学禁令、知行止”活动,划定红线、刚性约束,营造风清气正、蓬勃向上的良好教育生态(shēngtài)。
(作者:申海峰(hǎifēng) 系(xì)江苏省泰州市姜堰区委教育工委书记、区教育局局长)

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