寻找周边能种菜的房子，付了一万后去“比价”，她不淡定了

“看(kàn)我的(de)！把坏虫子都打跑！”“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”……初夏(chūxià)的微风中，平湖市乍浦镇中心幼儿园南湾分园（以下简称：南湾分园）里欢笑声(huānxiàoshēng)此起彼伏，这场“六一遇端午”亲子嘉年华，既有民俗特色的“本土味”，又融合“小玩家”这一爱幼教育集团(jítuán)的特色课程，实现本土文化(wénhuà)与创新教育的“双向奔赴”，恰似南湾分园办学理念的缩影。

在园区的(de)外立面上，“让教育缩短世界的距离”几个大字格外醒目，每当看到(kàndào)它们，平湖市乍浦镇中心(zhōngxīn)幼儿园南湾分园创始人、爱幼(àiyòu)教育集团董事长凌捷总会想起2017年那个春日(chūnrì)。七年前，面对即将开园(kāiyuán)的12个班级的期待、长三角教育一体化浪潮中一次前所未有的探索，“海归”教育家凌捷躬身入局，七年间，这里不仅走出8名本土(běntǔ)骨干教师，更孕育出“小玩家课程体系”与“文化(wénhuà)自信育苗法”，为长三角教育共同体建设提供(tígōng)了“可复制、能生长”的鲜活样本。她用10万公里车轮轨迹丈量出的，不仅是“沪嘉”双城的教育基因融合之路，更是一位“教育摆渡人”对文化根脉传承的深沉应答。

跨江赴约：从黄浦江到杭州湾的双向(shuāngxiàng)奔赴

浙江乍浦经济(jīngjì)开发区（嘉兴港区）（以下简称：嘉兴港区）因海港得名，向海而生，因港而兴(érxīng)，是嘉兴市对外开放主要窗口，近年来，这片以先进制造业、现代物流业为主导的产业高地，吸引(xīyǐn)了化工新材料(cáiliào)、航空航天、氢能等领域的众多人才落户。

然而(ránér)，与人才增长对应的是(shì)教育资源的瓶颈——适龄儿童快速增长，给当地的学前教育带来压力，因此，新建一所幼儿园迫在眉睫(pòzàiméijié)，然而这所新(zhèsuǒxīn)幼儿园怎么建才能更好地满足众人对优质教育的期盼成了一道难题。

具备开放(kāifàng)创新基因的嘉兴(jiāxīng)港区，选择创新办学形式，大胆提出(tíchū)在长三角物色优质民办力量，建立(jiànlì)一所全新的公立幼儿园的设想——作为长三角重要节点城市，早在1998年，嘉兴便旗帜鲜明地提出“接轨上海”战略，从地理位置看，嘉兴港区更是嘉兴接轨上海的“桥头堡”，多年来在产业发展、交通、医疗等领域屡屡(lǚlǚ)破题。

时任上海浦东新区托幼工作办公室主任的凌捷(língjié)了解到这一信息后(hòu)，内心(nèixīn)不由(bùyóu)地为嘉兴港区人民政府的魄力所震撼——在2018年就敢突破传统公办园体制，以“跨省委托管理”模式引入民办品牌运营公办园，这在浙江省尚属首例。

作为浦东开发开放的首批教育建设者，她更是对这(zhè)一(yī)项目“跃跃欲试”——过去，她曾参与爱幼集团“公建配套幼儿园委托民办品牌运营”的创新实践，用(yòng)四年时间(shíjiān)将一所公办园打(yuándǎ)造成上海市(shànghǎishì)一级园。在美国14年的教育研究经历，更让她深知优质教育资源均衡配置的重要性——那些在海外目睹中国学生因文化断层而陷入迷茫的场景(chǎngjǐng)，始终是她心中的痛。因此，在凌捷看来，这是一个双向奔赴、顺理成章的合作。

2018年9月，南湾分园(fēnyuán)正式(zhèngshì)挂牌，也正是这(zhè)一年，长江三角洲区域一体化发展上升为国家战略，该幼儿园承载着多方期盼，成为嘉兴港区“产教融合”战略的首个教育地标。

破茧成蝶：当(dāng)“上海理念”遇上“本土情怀”

嘉兴港区的(de)产业属性决定了(le)教育(jiàoyù)需求的特殊性——对于外来人才家庭而言，他们既(jì)期待上海的国际化教育理念，又希望孩子扎根本土文化。“因此这里需要的不是‘上海经验’的照搬，而是真正的融合创新。”凌捷表示。

七年来，从输血、验血到造血，南湾分园探索出一条从理念输入到自主创新的(de)发展(fāzhǎn)路径。

午后的阳光洒进南湾分园，沙池里，“小工程师”们用竹制水渠构建着“古代乍浦盐运河”，水流裹挟着银杏叶驶向(shǐxiàng)“出海口(chūhǎikǒu)”；建构区中(qūzhōng)，榫卯结构的江南民居模型旁，几个(jǐgè)孩子正用智能(zhìnéng)积木编程，让机器人“货郎担”沿规划路线配送物资……一幕幕恰似教育基因融合生长的轨迹。

引入(yǐnrù)上海国际化、科学化的管理模式的同时(tóngshí)，凌捷将(jiāng)上海的STEAM教育与嘉兴港区的“港口文化”结合，开发“小玩家”课程，以“玩”为切入点，在“爱玩、会玩、创玩”的氛围中，带动幼儿学会积极思考、勇于(yǒngyú)尝试，不断培养问题解决能力(nénglì)和创新思维，让课程成为连接世界与童年的桥梁。

这种(zhèzhǒng)“上海理念+港区特色”的模式，更深远的影响在于理念的融合(rónghé)。当上海的STEAM教育(jiàoyù)遇上嘉兴的“红船精神”，当精细化管理碰撞上江南的柔性(róuxìng)文化，一种兼具国际视野与本土温度的教育模式正在形成。

“你看，我们的孩子既能介绍乍浦非遗‘九彩龙’，又(yòu)能在机器人课上设计港口物流(wùliú)程序。”采访中，谈及这些年来孩子们的变化，凌捷(língjié)眼中闪烁着(shǎnshuòzhe)泪水与骄傲。“曾在海外缺失的文化自信，正在这里生根。”

另一大挑战，在于师资力量的融合与培养(péiyǎng)，外来教师如何(rúhé)融入？本地编制教师、合同制教师、劳务派遣(pàiqiǎn)的复杂结构如何理顺？通过资源互通、文化(wénhuà)互嵌、人才共育和生态共建，在教育领域催生出独特的培养机制。

七年来，南湾分园累计组织(zǔzhī)骨干教师赴沪(hù)学习超百次，并创新“一对一”师徒带教、“制度文化双驱动”模式，实现上海优质课程(kèchéng)资源库与数字化管理工具包的无缝对接(duìjiē)，也推动了上海精细化流程与嘉兴人文管理结合。

截至目前，这里不仅走(zǒu)出8名本土骨干教师，更(gèng)有3名走上管理岗位，这支“带不走的队伍”，正是嘉兴港区构建教育自主发展能力(nénglì)的生动注脚。

花开两岸：从“样板间”到长三角(zhǎngsānjiǎo)教育新范式

如今的南湾分园(fēnyuán)，70%的孩子来自(láizì)外来人才家庭，成为嘉兴港区招商引资的“软实力”。其“小玩家课程”和精细化保育(bǎoyù)体系，吸引温州、杭州等地的教育部门前来取经。

在凌捷看来，这场跨省合作(hézuò)的(de)成功，核心在于嘉兴港区人民政府的“大力投入”。“哪怕财政紧张，只要是教育的事，政府都会优先考虑，予以(yǔyǐ)解决。”

这种“投入”不仅体现在资金，更是(gèngshì)在于众多领域——作为浙江省首个“跨省委托管理”公办园项目，嘉兴港区赋予上海团队充分自主权，允许其(qí)引入浦东的(de)“托幼一体化(yītǐhuà)”标准，区别于幼儿园，新成立的托班里，从明亮的环境到自动饮水机(yǐnshuǐjī)、定制洗手池，在这里，孩子们可以自由地选择游戏角色与任务(rènwù)，享受温馨、亲切、有安全感的“家”氛围。

这种“保基本(jīběn)+促创新”的组合拳，既响应了(le)国家普惠教育政策，又为长三角教育制度协同提供了样本。

最让凌捷感动的(de)是政府的“开放心态”。当她提出引入上海(shànghǎi)的精细化保育标准，政府立刻支持改造保育操作室，配备专用洗衣机、消毒柜等设备(shèbèi)，让“每一层楼都有保育工作站”的上海经验落地。

派党建指导员入驻幼儿园(yòuéryuán)，从1名党员发展到(dào)7人(rén)的党支部，让红色引领成为团队凝聚力的纽带；推出(tuīchū)关心关爱上海派驻团队举措，解决两地分居问题……“在这里，党委、政府从来不是管理者，而是并肩前进的同行者。”她说。

清晨6点，天光微亮，凌捷的车(chē)已疾驰在通往嘉兴(jiāxīng)港区的跨海大桥上。后视镜里，上海临港的楼群渐远；前方，杭州湾(hángzhōuwān)的晨雾中，南湾分园的尖顶若隐若现。

这是(shì)她扎根长三角教育(jiàoyù)协作的(de)第七年，车轮碾过(niǎnguò)的10万公里(wàngōnglǐ)，恰似一条蜿蜒的纽带，将“沪嘉”两地的教育基因紧密缝合。从单向输入到双向赋能，从个案探索到模式输出，在她看来，这里正在书写的，不仅是一所幼儿园的成长故事，更是长三角教育共同体从理念到实践的深层蜕变。